綜合來看，新媒體的變現(xiàn)空間是遠遠高于傳統(tǒng)媒體的。

在我的印象里，諾基亞這個品牌因為情懷被人們復活過三次。于是創(chuàng)業(yè)者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。

可這世界上固化的只有標簽。第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說尤為如此?；蛘咴蹅兘忉尩暮唵未直┮稽c，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。

強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網(wǎng)絡也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結。

第三口鍋：融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的，要么是騙子，要么是傻子。

他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎松松土。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。

“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。他是一個93年生人的潮汕小伙，16歲至今已創(chuàng)業(yè)4次。

低潮時，他給團隊講馬云剛到北京受挫的經(jīng)歷，講李嘉誠創(chuàng)辦塑膠廠的經(jīng)歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。